Коучинговые программы
Общение онлайн через Skype, ZOOM, WhatsApp, Teams, etc.
Индивидуальная программа
- Знакомство коуча и клиента. Две часовые онлайн сессии (бесплатно) для согласования целей коучинга и его результатов.
- 1-3-6 месяцев с еженедельными сессиями, или сессиями раз в две недели.
- Работаем над расширением опций для решения ваших текущих проблем.
- Определяем Вашу самую смелую задачу в бизнесе. Затем все сессии направлены на то, чтобы эта мечта стала реальностью: стратегия реализации, работа с ограничивающими убеждениями, определение и развитие дополнительных компетенций и т. д.
- Более узкая направленность – работаем над развитием конкретных управленческих компетенций, например, эффективные коммуникации (горизонтальные и вертикальные), делегирование, публичные выступления, разрешение конфликтных ситуация и т. п.
- Моя главная задача – повышение Вашей личной эффективности и достижение поставленной Вами цели.
- Завершение программы. Получасовая онлайн сессия для подведения итогов.
Групповые программы
- Длительность 6 недель.
- Группа из 4-8 руководителей.
- Тематика:
- «Умею разрешать любые конфликты»
- «Эффективно управляю своим временем»
- «Делегирование – не проблема»
- «Разносторонняя работа с подчиненными»
- «Совещания, на которых не спят»
- «Управляю своей карьерой»
- «Беру эмоциональный интеллект под контроль»
- Каждый четверг участники группы получают 10-минутное видео, в котором рассказывается теория и практика вопроса, дается задание на неделю.
- Каждый вторник устраивается часовая онлайн сессия со всеми участниками. Обсуждается выполнение задания, проблемы и возможности их решения, закрепляется приобретенный навык.
- Последняя сессия посвящена подведению итогов и выработке плана действий на будущее.
Комплексная программа
- Всестороннее развитие управленческих навыков
- Цель программы:
- В короткое время развить и закрепить управленческие компетенции, в противоположность медленного формирования управленческого подхода «путем проб и ошибок».
- Изучить и применять лучшие мировые практики, значительно повышая эффективность управления.
- Достигать поставленных перед руководителем задач качественно и в срок.
- Структура программы: программа состоит из трех разделов – Основные функции управления, Управление собой, Управление другими людьми. По согласованию сторон можно выделить фокусное направление и заниматься только им.
- Срок: 6 месяцев- 1 год, еженедельные часовые сессии. Длительность занятий по фокусному направлению определяется по согласованию.
Основные функции управления
Цель: обсуждение основных функций регулярного менеджмента, составляющих основу любого управления; определение критериев эффективности их использования. Определение и реализация действий по повышению эффективности функций регулярного менеджмента.
«Если какой-то процесс или проект идет трудно, плохо, нерезультативно, проверьте, как настроены 5 основных функций управления. Почти наверняка какая-то функция не работает или работает не эффективно».
- Планирование (включая видение, миссию, стратегию, задачи, дорожную карту)
- Организация
- Координация
- Контроль
- Работа с людьми (роли руководителя)
Управление собой
Цель: обсуждение основных ролей и компетенций руководителя; определение и работа над компетенциями, которые можно и нужно развивать. Анализ прогресса и достигнутых результатов; дальнейшие действия.
- Стили руководства
- Коучинговый стиль
- Постановка личных целей, определение проблем и возможностей
- Развитие карьеры
- Управление конфликтами, учимся разрешать любые конфликты
- Эффективные коммуникации (элементы коммуникативного процесса,
- Тайм-менеджмент
- Планирование рабочего дня, недели, месяца
- Тактические – стратегические вопросы
- Основные причины неэффективного использования времени
- Публичные выступления
- Стресс менеджмент, включая оценку воспринимаемого стресса
- Коучинговые модели: Модель Даймонд, Зоны влияния, Внутренняя игра и т.п.
- Ограничивающие убеждения
- Изменение привычек
- Как работает наш мозг
- Важность сна
Управление другими людьми
Цель: выявление областей для улучшения; определение и работа над компетенциями, которые можно и нужно развивать. Анализ прогресса и достигнутых результатов; дальнейшие действия.
- Уровни управления
- Проектное управление; основные причины неудач проектов и действия по их преодолению
- Эффективные совещания, карточки оценки совещания
- Встречи Один на один с подчиненными
- Делегирование (что, кому, как), оценка результатов делегирования
- Пожиратели времени руководителя (продолжение управления временем)
- Эффективные коммуникации
- Взаимодействие со смежными отделами
- Эффективная обратная связь
- Риск менеджмент
- Мотивация. Квалификация-мотивация
- Работа с командой
- Основные ошибки – почему мы их делаем. Извлеченные уроки. Разбор выполненных действий