Если вы хотите наладить конструктивные отношения со своими подчиненными, заслужить их доверие и лояльность, то нет лучшего инструмента чем БЕСЕДА ОДИН НА ОДИН (1х1).
Вы и члены вашей команды тратите свое основное рабочее время на текущую работу, на базовое управление проектами и задачами. Зачастую, кроме встреч 1х1 нет другого времени для обсуждения таких серьезных вопросов, таких как развитие карьеры, межличностные проблемы, конструктивная обратная связь и т. д.
Это НЕ Performance review, НЕ оценка результатов работы подчиненного.
Целью таких встреч могут быть построение отношений, предложение поддержки, прояснения ожиданий, определения препятствий для эффективной работы и способов их устранения и т.п.
Рекомендуется назначать встречи 1х1 каждые две недели. Это дает возможность частого индивидуального общения.
Большинство встреч обычно длится около 30 минут. Нельзя отрицать, что это занимает много времени, но окупаемость огромна.
Будьте готовы к встрече, подумайте, какие темы нужно осветить. Также имеет смысл позже попросить подчиненного взять на себя инициативу в создании повестки дня.
Хотя у вас обоих могут быть темы, которые вы хотите обсудить, постарайтесь сначала беседовать на темы подчиненного.
Удачи!