Человек принимает до 2000 решений в час. Большинство из них неосознанные. Решения же РУКОВОДИТЕЛЯ, напротив, должны быть осознанными, с учетом […]

Можно ли быть добрым человеком и требовательный руководителем? Как будут вести себя подчиненные, когда поймут, что вы добрый? Будут ли

Многие руководители жалуются на обилие совещаний, которые они посещают. Исследования показывают, что руководители среднего звена проводят 35% времени на совещаниях,

Для создания атмосферы постоянного обучения и развития подчиненных попробуйте технику «Разбора выполненных действий (РВД)». РВД – это обсуждение выполненных задач

Многие считают, что наше состояние (на 70% времени по дефолту негативное) определяется ВНЕШНЕЙ СРЕДОЙ: некомпетентные сотрудники, нелюбимая работа, невыполнимые задачи,

Принято считать, что хорошо подготовленные совещания с известными заранее повесткой и целями, подготовленными участниками и ведущим, являются эффективными. На самом

Какие новогодние пожелания вы загадали? Начнем жить с новыми делами, задачами, привычками? Рванем вперед и выше, дальше, глубже, больше, эффективнее?

Ограничивающие убеждения (ОУ) — это наши мысли, которые не дают нам реализовать свой потенциал. Наши убеждения, основанные на опыте, обобщениях,

Ивестно, что хорошо работает для одного человека, может не работать для другого. Это относится и к постановке ЛИЧНЫХ ЦЕЛЕЙ. Масса

В работе руководителя любого звена можно определить соотношение между его тактическими и стратегическими действиями. ТАКТИЧЕСКИЕ ДЕЙСТВИЯ воспринимаются как необходимые, срочные